MANUAL DE GESTION DEL VOLUNTARIADO
Saved in:
VIDAL, P., ET AL., MANUAL DE GESTION DEL VOLUNTARIADO. BARCELONA, OBRA SOCIAL FUNDACION LA CAIXA, 2009, 167 p.
Ref.
166797
Location:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Entidades sin ánimo de lucro, Manuales, Modelos, Organización y gestión, Tendencias, Voluntariado
Entidades sin ánimo de lucro, Manuales, Modelos, Organización y gestión, Tendencias, Voluntariado
Abstract:
A pesar de la creciente profesionalización del tercer sector, el espacio para el voluntariado en las organizaciones sigue siendo amplio. Origen y esencia de las entidades sin ánimo de lucro, las personas voluntarias pueden aportar grandes beneficios a las organizaciones. En primer lugar, pueden ofrecer una visión crítica, que incorpore diferentes visiones de la realidad. Además, favorecen la credibilidad ante la sociedad y otros agentes sociales, y, en muchos casos, pueden ser el motor para desarrollar nuevos proyectos y servicios. Pero para que todas las ventajas que el voluntariado puede aportar se hagan realidad, es necesario que se garantice la buena gestión del colectivo en el marco de la organización. Si, por el contrario, se lo considera como un agente que permite ahorrar dinero, dichos beneficios no se lograrán y será una fuente permanente de conflictos. Este manual, elaborado por la Obra Social de La Caixa, propone un modelo basado en el ciclo de gestión de las personas voluntarias, que consiste en aprovechar los recursos de la organización para que los voluntarios se sientan atendidos por la entidad, y que, a su vez, ésta pueda obtener el mejor resultado de dicha colaboración; y lo plantea analizando todas las fases del proceso de puesta en práctica. En la parte final del documento, hay que resaltar el apartado dedicado a las tecnologías de la información y la comunicación, que ofrecen nuevas e interesantes formas de implicarse en el voluntariado, y el que habla de los nuevos perfiles de personas voluntarias, entre los que destacan las personas jubiladas o prejubiladas, que constituyen un colectivo de gran potencial, debido a que acumulan una gran experiencia en diferentes ámbitos que puede resultar de gran utilidad para el desempeño de su labor.
A pesar de la creciente profesionalización del tercer sector, el espacio para el voluntariado en las organizaciones sigue siendo amplio. Origen y esencia de las entidades sin ánimo de lucro, las personas voluntarias pueden aportar grandes beneficios a las organizaciones. En primer lugar, pueden ofrecer una visión crítica, que incorpore diferentes visiones de la realidad. Además, favorecen la credibilidad ante la sociedad y otros agentes sociales, y, en muchos casos, pueden ser el motor para desarrollar nuevos proyectos y servicios. Pero para que todas las ventajas que el voluntariado puede aportar se hagan realidad, es necesario que se garantice la buena gestión del colectivo en el marco de la organización. Si, por el contrario, se lo considera como un agente que permite ahorrar dinero, dichos beneficios no se lograrán y será una fuente permanente de conflictos. Este manual, elaborado por la Obra Social de La Caixa, propone un modelo basado en el ciclo de gestión de las personas voluntarias, que consiste en aprovechar los recursos de la organización para que los voluntarios se sientan atendidos por la entidad, y que, a su vez, ésta pueda obtener el mejor resultado de dicha colaboración; y lo plantea analizando todas las fases del proceso de puesta en práctica. En la parte final del documento, hay que resaltar el apartado dedicado a las tecnologías de la información y la comunicación, que ofrecen nuevas e interesantes formas de implicarse en el voluntariado, y el que habla de los nuevos perfiles de personas voluntarias, entre los que destacan las personas jubiladas o prejubiladas, que constituyen un colectivo de gran potencial, debido a que acumulan una gran experiencia en diferentes ámbitos que puede resultar de gran utilidad para el desempeño de su labor.