"DEFENSE 2EME CHANCE", BILAN ET PERSPECTIVES

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GENG, F., "DEFENSE 2EME CHANCE", BILAN ET PERSPECTIVES. PARIS, CONSEIL ECONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL, 2009, 107 p.
Ref. 158858
অবস্থান: SIIS Archivo
Palabras clave:
Datos estadísticos, Empresa, Exclusión social, Financiación, Inclusión laboral, Inclusión social, Informes oficiales, Juventud, Migración, Programas de inserción, Sector público, Voluntariado, Francia
সার সংক্ষেপ:
Este informe del Consejo Económico, Social y Medioambiental galo evalúa un innovador programa dirigido a la inserción laboral de jóvenes con bajo nivel educativo. La iniciativa, denominada Défense 2ème Chance, nació en 2005 inspirada en el Servicio Militar Adaptado, y ofrece una formación en régimen de internado –educación cívica y comportamental, refuerzo educativo orientado hacia la obtención de los títulos oficiales de Primaria y Secundaria, y formación práctica con vistas al mercado laboral– y una pequeña paga mensual. A principios de 2009, participaban en el programa 20 centros, que agrupaban a cerca de 3.200 jóvenes. Aproximadamente cuatro de cada diez accedían a un contrato de trabajo o una formación capacitadora tras su paso por el dispositivo. Sin embargo, el programa parecía atravesar un momento delicado y requería consolidarse, razones que han motivado el presente informe. En concreto, la evaluación detecta tres líneas de mejora. En primer término, se solicita reforzar el proyecto pedagógico y focalizarlo en las necesidades de los usuarios. Así, se plantea la conveniencia de ceñirse a los jóvenes con mayores dificultades –aquellos que no tienen cabida en otros programas–, elevar la asignación mensual –para costear los gastos de transporte–, abrir los centros los fines de semana o prolongar el acompañamiento después de la salida del centro. En segundo lugar, se juzga necesario inscribir el dispositivo en el seno de las políticas de inserción socioprofesional. Por último, el informe reclama una mayor implicación del sector público, y que el proyecto se dé a conocer en el mundo laboral y asociativo, de forma que se reconozca su valor y se susciten acuerdos con empresas y entidades de voluntariado.