NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN HOSPITALARIA. CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA
Gardado en:
NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN HOSPITALARIA. CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA. NURSING, Vol. 27, no. 5 (2009), BARCELONA, ELSEVIER, 58-66 p.
Ref.
175999
Localización:
SIIS R. 74 DFA
Palabras clave:
Centros de salud, Enfermera, Hospital, Organización de recursos, Organización de servicios, Organización y gestión, Profesiones, Sistemas de información, Trabajo
Centros de salud, Enfermera, Hospital, Organización de recursos, Organización de servicios, Organización y gestión, Profesiones, Sistemas de información, Trabajo
Resumo:
En las organizaciones sanitarias la evolución desde modelos centralizados y jerarquizados hacia modelos más horizontales y, por tanto, más adecuados para responder a un proceso asistencial coordinado ha sido lenta, pero en la actualidad la práctica totalidad de las organizaciones sanitarias ha introducido o está introduciendo reformas en sus modelos de gestión tradicionales, hacia modelos organizativos descentralizados. En los modelos jerárquicos tradicionales, las decisiones han estado cetralizadas, y la participación de los profesionales, depositarios del conocimiento, ha sido muy escasa o meramente simbólica. Esto ha cambiado y se asiste a la emergencia de un nuevo paradigma en la cultrua y gestión de las organizaciones sanitarias. El nuevo paradigma se fundamenta en la responsabilidad social de asegurar un sistema sanitario de calidad, sin riesgo para los pacientes y riguroso en la gestión de sus recursos.
En las organizaciones sanitarias la evolución desde modelos centralizados y jerarquizados hacia modelos más horizontales y, por tanto, más adecuados para responder a un proceso asistencial coordinado ha sido lenta, pero en la actualidad la práctica totalidad de las organizaciones sanitarias ha introducido o está introduciendo reformas en sus modelos de gestión tradicionales, hacia modelos organizativos descentralizados. En los modelos jerárquicos tradicionales, las decisiones han estado cetralizadas, y la participación de los profesionales, depositarios del conocimiento, ha sido muy escasa o meramente simbólica. Esto ha cambiado y se asiste a la emergencia de un nuevo paradigma en la cultrua y gestión de las organizaciones sanitarias. El nuevo paradigma se fundamenta en la responsabilidad social de asegurar un sistema sanitario de calidad, sin riesgo para los pacientes y riguroso en la gestión de sus recursos.
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