Gestión empresarial en situaciones de crisis: datos y reflexiones con perspectiva de género
Saved in:
Gartzia, L., ET AL., Gestión empresarial en situaciones de crisis: datos y reflexiones con perspectiva de género. Vitoria-Gasteiz, Emakunde, 2012, 77 p.
Ref.
193091
Location:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Crisis económica, Empresa, Entorno laboral, Género, Hombre, Igualdad de género, Mujer, Prevención, Promoción, Recomendaciones, Sexismo
Crisis económica, Empresa, Entorno laboral, Género, Hombre, Igualdad de género, Mujer, Prevención, Promoción, Recomendaciones, Sexismo
Abstract:
El objetivo del presente trabajo es identificar aquellas situaciones organizacionales que son más proclives a poner en valor las aportaciones de las mujeres así como los estilos de gestión estereotípicamente femeninos, con el fin de diseñar estrategias que favorezcan un acceso mejor y más sostenible a largo plazo de las mujeres a los puestos de gestión y toma de decisiones. En particular, se analizan si determinadas situaciones organizacionales asociadas al cambio y la innovación favorecen un mayor acceso de las mujeres a posiciones de poder, así como los mecanismos implicados en dicha asociación y las ventajas e inconvenientes que suponen, potencialmente, tanto para el desarrollo de la igualdad como para el propio desarrollo organizativo. Así, dado que los modelos de gestión eficaces en épocas de cambio e innovación coinciden con características y estereotipos femeninos, situaciones de tal naturaleza serán especialmente beneficiosas tanto para el acceso de las mujeres a puestos de gestión como para el propio funcionamiento de la empresa. En particular, se ha centrado el análisis en diversas situaciones de crisis, con el fin de analizar qué contextos organizacionales de crisis son más favorables a las aportaciones de las mujeres y a los valores estereotípicamente femeninos, así como la existencia de diferencias sexuales en los estilos de gestión en dichas circunstancias.
El objetivo del presente trabajo es identificar aquellas situaciones organizacionales que son más proclives a poner en valor las aportaciones de las mujeres así como los estilos de gestión estereotípicamente femeninos, con el fin de diseñar estrategias que favorezcan un acceso mejor y más sostenible a largo plazo de las mujeres a los puestos de gestión y toma de decisiones. En particular, se analizan si determinadas situaciones organizacionales asociadas al cambio y la innovación favorecen un mayor acceso de las mujeres a posiciones de poder, así como los mecanismos implicados en dicha asociación y las ventajas e inconvenientes que suponen, potencialmente, tanto para el desarrollo de la igualdad como para el propio desarrollo organizativo. Así, dado que los modelos de gestión eficaces en épocas de cambio e innovación coinciden con características y estereotipos femeninos, situaciones de tal naturaleza serán especialmente beneficiosas tanto para el acceso de las mujeres a puestos de gestión como para el propio funcionamiento de la empresa. En particular, se ha centrado el análisis en diversas situaciones de crisis, con el fin de analizar qué contextos organizacionales de crisis son más favorables a las aportaciones de las mujeres y a los valores estereotípicamente femeninos, así como la existencia de diferencias sexuales en los estilos de gestión en dichas circunstancias.
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