Política por evidencias: la información en los procesos de toma de decisiones en los proyectos sociales. En: Herramientas para el diseño de proyectos sociales
En este capítulo se parte de la cuestión sobre quién tiene la responsabilidad de tomar decisiones en los proyectos sociales. Es frecuente recurrir a la diferenciación entre el político y el científico (o técnico). Se tiende a pensar que el político decide, y el técnico ejecuta. Sin embargo, la respo...
Saved in:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Andre forfattere: | |
| Format: | Bog |
| Sprog: | spansk |
| Udgivet: |
Logroño
Universidad de La Rioja
2011
|
| Serier: | Material Didáctico. Trabajo Social
|
| Fag: | |
| Online adgang: | Path Enlace web |
| Tags: |
Ingen Tags, Vær først til at tagge denne postø!
|
| Summary: | En este capítulo se parte de la cuestión sobre quién tiene la responsabilidad de tomar decisiones en los proyectos sociales. Es frecuente recurrir a la diferenciación entre el político y el científico (o técnico). Se tiende a pensar que el político decide, y el técnico ejecuta. Sin embargo, la responsabilidad en la toma de decisiones se ejerce en cualquier nivel dentro del proceso de intervención, respecto a la gestión del programa, a la introducción de nuevos programas, de planificación, de regulación de un modo de actuación, sobre la forma de intervención más adecuada ante una determinada situación problema planteada por una persona, etc. Por tanto, la toma de decisiones no es sólo competencia de los políticos o los técnicos de niveles superiores. Se trata de un asunto importante a cualquier nivel, aunque su alcance sea diferente según se trate de decisiones a nivel estatal, autonómico o municipal; o de planificación estratégica, táctica u operativa. En cualquier caso, son muchísimas las personas que toman decisiones relativas a la regulación, planificación o diseño de programas de intervención social. A todas esas personas se dirigen las siguientes reflexiones. |
|---|---|
| Fysisk beskrivelse: | 25-35 p. |