El impacto de las organizaciones del tercer sector como innovación social en España. Nuevas soluciones para la asistencia a dependientes, la inserción laboral de vulnerables, la educación financiera y la museología social
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Rey-García, M., et al., El impacto de las organizaciones del tercer sector como innovación social en España. Nuevas soluciones para la asistencia a dependientes, la inserción laboral de vulnerables, la educación financiera y la museología social. Revista Española del Tercer Sector, n. 36, 2017, p. 97-121.
Ref.
530422
Location:
SIIS Archivo (R.1783)
Palabras clave:
Entidades sin ánimo de lucro, Economía social, Exclusión social, Discapacidad, Dependencia, Inclusión laboral, Inclusión social, Innovaciones sociales, Cambio social, Sector público, Sector privado, Promoción, Organización y gestión, Recursos, Efectos, Experiencias, España
Entidades sin ánimo de lucro, Economía social, Exclusión social, Discapacidad, Dependencia, Inclusión laboral, Inclusión social, Innovaciones sociales, Cambio social, Sector público, Sector privado, Promoción, Organización y gestión, Recursos, Efectos, Experiencias, España
Abstract:
El presente artículo evidencia, en primer lugar, que la innovación social, como proceso colectivo de elevada complejidad, requiere para avanzar de nuevas fórmulas de gobierno tanto intra -como inter- organizacionales. Esto es, de un novedoso “sistema, o conjunto de mecanismos, mediante los cuales una organización [o conjunto de organizaciones] es dirigida y controlada con el objetivo de alcanzar su misión y objetivos” (Labie & Mersland, 2011:4). Modelos de gobierno que faciliten la integración armónica de los diversos roles que pueden llegar a desempeñar las organizaciones de los tres sectores (público, empresarial y tercer sector) que participan en el proceso, de resolver o al menos gestionar las tensiones entre sus intereses contrapuestos, y de facilitar la recombinación y generación de los heterogéneos –y con frecuencia limitados- recursos y capacidades disponibles para la innovación social.
El presente artículo evidencia, en primer lugar, que la innovación social, como proceso colectivo de elevada complejidad, requiere para avanzar de nuevas fórmulas de gobierno tanto intra -como inter- organizacionales. Esto es, de un novedoso “sistema, o conjunto de mecanismos, mediante los cuales una organización [o conjunto de organizaciones] es dirigida y controlada con el objetivo de alcanzar su misión y objetivos” (Labie & Mersland, 2011:4). Modelos de gobierno que faciliten la integración armónica de los diversos roles que pueden llegar a desempeñar las organizaciones de los tres sectores (público, empresarial y tercer sector) que participan en el proceso, de resolver o al menos gestionar las tensiones entre sus intereses contrapuestos, y de facilitar la recombinación y generación de los heterogéneos –y con frecuencia limitados- recursos y capacidades disponibles para la innovación social.
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