Situación actual y posibilidades de futuro de los CEE. Buenas prácticas del cumplimiento de la LISMI en empresas navarras
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Asociación de Centros de Empleo de NavarraAsociación de Centros de Empleo de Navarra, Situación actual y posibilidades de futuro de los CEE. Buenas prácticas del cumplimiento de la LISMI en empresas navarras. Pamplona, Confederación de Empresarios de Navarra, 2012, 112 p.
Ref.
530606
配架場所:
SIIS ORSN Archivo / SIIS Archivo
Palabras clave:
Discapacidad, Centros especiales de empleo, Inclusión laboral, Empresa, Contratos, Barreras, Beneficios, Actitudes, Conocimientos, LISMI, Análisis coste eficacia, Experiencias, Recomendaciones, Normativa, Encuestas, Datos estadísticos, Navarra, España
Discapacidad, Centros especiales de empleo, Inclusión laboral, Empresa, Contratos, Barreras, Beneficios, Actitudes, Conocimientos, LISMI, Análisis coste eficacia, Experiencias, Recomendaciones, Normativa, Encuestas, Datos estadísticos, Navarra, España
抄録:
El estudio se enmarca en empresas navarras de más de cincuenta trabajadores y de diferentes sectores de la actividad. Tras cumplir 30 años de vigencia de la LISMI se constata que queda un amplio margen de mejora a la hora de su cumplimiento. Los avances que se detectan en Navarra en el grado de cumplimiento que pasa de un 1,44% de personas con discapacidad contratadas en un 1,59% en 2012 han de valorarse en positivo pero con la vista puesta en ser ya 30 los años en los que no se alcanza el objetivo. En la actualidad, salvo excepciones, el cumplimiento de la LISMI en el tejido empresarial responde más a una obligación legal que a una decisión estratégica sobre la integración social y laboral de las personas con discapacidad. En este sentido las empresas han destacado diferentes tipos de estímulos por los que incorporan a personal con discapacidad en su estructura o aplican medidas alternativas: evitar riesgos frente a la inspección, aprovechar incentivos y bonificaciones que puedan suponer ventajas económicas y mejorar su reputación a través de grupo reducido valora la integración de personas con discapacidad como un elemento que mejora las políticas de recursos humanos, ofrece oportunidades competitivas, y hace a las organizaciones más sostenibles. La recopilación de buenas prácticas trata que este grupo minoritario vaya extendiéndose.
El estudio se enmarca en empresas navarras de más de cincuenta trabajadores y de diferentes sectores de la actividad. Tras cumplir 30 años de vigencia de la LISMI se constata que queda un amplio margen de mejora a la hora de su cumplimiento. Los avances que se detectan en Navarra en el grado de cumplimiento que pasa de un 1,44% de personas con discapacidad contratadas en un 1,59% en 2012 han de valorarse en positivo pero con la vista puesta en ser ya 30 los años en los que no se alcanza el objetivo. En la actualidad, salvo excepciones, el cumplimiento de la LISMI en el tejido empresarial responde más a una obligación legal que a una decisión estratégica sobre la integración social y laboral de las personas con discapacidad. En este sentido las empresas han destacado diferentes tipos de estímulos por los que incorporan a personal con discapacidad en su estructura o aplican medidas alternativas: evitar riesgos frente a la inspección, aprovechar incentivos y bonificaciones que puedan suponer ventajas económicas y mejorar su reputación a través de grupo reducido valora la integración de personas con discapacidad como un elemento que mejora las políticas de recursos humanos, ofrece oportunidades competitivas, y hace a las organizaciones más sostenibles. La recopilación de buenas prácticas trata que este grupo minoritario vaya extendiéndose.
| 要約: | El estudio se enmarca en empresas navarras de más de cincuenta trabajadores y de diferentes sectores de la actividad. Tras cumplir 30 años de vigencia de la LISMI se constata que queda un amplio margen de mejora a la hora de su cumplimiento. Los avances que se detectan en Navarra en el grado de cumplimiento que pasa de un 1,44% de personas con discapacidad contratadas en un 1,59% en 2012 han de valorarse en positivo pero con la vista puesta en ser ya 30 los años en los que no se alcanza el objetivo. En la actualidad, salvo excepciones, el cumplimiento de la LISMI en el tejido empresarial responde más a una obligación legal que a una decisión estratégica sobre la integración social y laboral de las personas con discapacidad. En este sentido las empresas han destacado diferentes tipos de estímulos por los que incorporan a personal con discapacidad en su estructura o aplican medidas alternativas: evitar riesgos frente a la inspección, aprovechar incentivos y bonificaciones que puedan suponer ventajas económicas y mejorar su reputación a través de grupo reducido valora la integración de personas con discapacidad como un elemento que mejora las políticas de recursos humanos, ofrece oportunidades competitivas, y hace a las organizaciones más sostenibles. La recopilación de buenas prácticas trata que este grupo minoritario vaya extendiéndose. |
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| 物理的記述: | 112 p. |