Empresas responsables con el envejecimiento. Recomendaciones y buenas prácticas en la gestión del envejecimiento de los trabajadores
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Empresas responsables con el envejecimiento. Recomendaciones y buenas prácticas en la gestión del envejecimiento de los trabajadores. Barcelona, Fundación Edad y Vida, 2021, 25 p.
Ref.
570558
位置:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Personas mayores, Trabajador, Envejecimiento, Empresa, Organización y gestión, Seguridad en el trabajo, Planes de pensiones, Jubilación, Planificación, Mercado de trabajo, Sensibilización, Generaciones, Recomendaciones, España
Personas mayores, Trabajador, Envejecimiento, Empresa, Organización y gestión, Seguridad en el trabajo, Planes de pensiones, Jubilación, Planificación, Mercado de trabajo, Sensibilización, Generaciones, Recomendaciones, España
Abstract:
En el año 2020, en Fundación Edad&Vida, realizó el estudio “La gestión de la edad en las empresas. El envejecimiento de las plantillas”2. En él quisieraon iniciar su trabajo en la compresión y análisis de las implicaciones del envejecimiento de la población en las empresas. Además, quisieron analizar hasta qué punto se aplican medidas y políticas de gestión de la edad en sus plantillas.<br><br>Estas políticas consisten en diferentes medidas que se implementan en las empresas para favorecer la convivencia intergeneracional de los trabajadores, facilitando el desarrollo de carreras laborales extensas y la retención del talento de las generaciones mayores, así como la incorporación y formación de las más jóvenes. Mediante ellas se pueden conseguir resultados altamente beneficiosos para las empresas, y para la sociedad en general, en la medida en que se consiguen los objetivos propuestos armonizando las necesidades de las empresas y de sus empleados según van envejeciendo.<br><br>En este estudio concluyen que existe una gran confusión o desconocimiento de los que son las políticas de gestión del envejecimiento en las plantillas. Ante la pregunta directa sobre ello únicamente un 16,67% admite disponer de este tipo de políticas y un 50% se lo está planteando.
En el año 2020, en Fundación Edad&Vida, realizó el estudio “La gestión de la edad en las empresas. El envejecimiento de las plantillas”2. En él quisieraon iniciar su trabajo en la compresión y análisis de las implicaciones del envejecimiento de la población en las empresas. Además, quisieron analizar hasta qué punto se aplican medidas y políticas de gestión de la edad en sus plantillas.<br><br>Estas políticas consisten en diferentes medidas que se implementan en las empresas para favorecer la convivencia intergeneracional de los trabajadores, facilitando el desarrollo de carreras laborales extensas y la retención del talento de las generaciones mayores, así como la incorporación y formación de las más jóvenes. Mediante ellas se pueden conseguir resultados altamente beneficiosos para las empresas, y para la sociedad en general, en la medida en que se consiguen los objetivos propuestos armonizando las necesidades de las empresas y de sus empleados según van envejeciendo.<br><br>En este estudio concluyen que existe una gran confusión o desconocimiento de los que son las políticas de gestión del envejecimiento en las plantillas. Ante la pregunta directa sobre ello únicamente un 16,67% admite disponer de este tipo de políticas y un 50% se lo está planteando.
MARC
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| 520 | |a En el año 2020, en Fundación Edad&Vida, realizó el estudio “La gestión de la edad en las empresas. El envejecimiento de las plantillas”2. En él quisieraon iniciar su trabajo en la compresión y análisis de las implicaciones del envejecimiento de la población en las empresas. Además, quisieron analizar hasta qué punto se aplican medidas y políticas de gestión de la edad en sus plantillas.<br><br>Estas políticas consisten en diferentes medidas que se implementan en las empresas para favorecer la convivencia intergeneracional de los trabajadores, facilitando el desarrollo de carreras laborales extensas y la retención del talento de las generaciones mayores, así como la incorporación y formación de las más jóvenes. Mediante ellas se pueden conseguir resultados altamente beneficiosos para las empresas, y para la sociedad en general, en la medida en que se consiguen los objetivos propuestos armonizando las necesidades de las empresas y de sus empleados según van envejeciendo.<br><br>En este estudio concluyen que existe una gran confusión o desconocimiento de los que son las políticas de gestión del envejecimiento en las plantillas. Ante la pregunta directa sobre ello únicamente un 16,67% admite disponer de este tipo de políticas y un 50% se lo está planteando. |b 2020an, Edad&Vida Fundazioan, " Adinaren kudeaketa enpresetan. Plantillen zahartzea " ikerketa egin zen. Bertan, enpresetan biztanleriaren zahartzeak dituen inplikazioak ulertzeko eta aztertzeko lan bat hasi nahi izan zuten. Gainera, beren plantiletan adina kudeatzeko neurriak eta politikak zenbateraino aplikatzen diren aztertu nahi izan zuten. < br> < br>Politika hauek enpresetan langileen belaunaldien arteko bizikidetza bultzatzeko ezartzen diren hainbat neurritan oinarritzen dira, eta, horrela, erraztu egiten da lan-karrera zabalen garapena eta belaunaldi nagusien talentuari eustea, bai eta gazteenen laneratzea eta prestakuntza ere. Horien bidez, oso emaitza onuragarriak lor daitezke enpresentzat eta, oro har, gizartearentzat, proposatutako helburuak lortzen diren heinean, enpresen eta langileen beharrak bateratuz, zahartzen doazen heinean. < br> < br>Azterketa honetan ondorioztatzen da nahasmen edo ezjakintasun handia dagoela langileen zahartzearen kudeaketa-politikei buruz. Horri buruzko galdera zuzenaren aurrean, soilik % 16,67k onartu du horrelako politikak izatea, eta % 50 planteatzen ari da. | ||
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