Housing first as a systems approach to ending homelessness? Lessons learned from the canadian governance landscape and future directions for systems transformation
Kaydedildi:
Gaetz, S., Buchnea, A., Housing first as a systems approach to ending homelessness? Lessons learned from the canadian governance landscape and future directions for systems transformation. European Journal of Homelessness, vol. 17, n. 2, 2023, p. 51-64.
Ref.
595558
Yer:
SIIS Archivo (R. 1808)
Palabras clave:
Sin techo, Planes y programas, Proyectos, Recomendaciones, Exclusión social
Sin techo, Planes y programas, Proyectos, Recomendaciones, Exclusión social
Özet:
La implantación de Housing First en Canadá hace casi 20 años supuso un cambio de paradigma. Se opuso al pensamiento tradicional que culpaba de su situación a las personas sin hogar y las soluciones dependían de que esas personas hicieran cambios personales hasta que se las considerara aptas y preparadas para una vivienda. Housing First le dio la vuelta a todo esto y, como enfoque basado en los derechos, afirmó que todo el mundo estaba preparado para acceder a una vivienda y, además, las personas se recuperarían mejor si se les alojaba primero y se les proporcionaban los apoyos que necesitaban para recuperarse y reducir el riesgo de volver a quedarse sin hogar. Junto con Housing First surgió la idea de que las organizaciones individuales que ofrecían Housing First podían trabajar más eficazmente si se coordinaban en un sistema único, con sistemas centralizados de admisión y gestión de datos, y un flujo para ayudar a los más necesitados a salir del sinhogarismo. Se trataba de un cambio significativo que prometía dotarnos de las herramientas necesarias para prevenir y acabar con el sinhogarismo. Desde una perspectiva sistémica nos preguntamos, ¿es esto suficiente? Optimizar el sector de los sin techo como un sistema centrado casi exclusivamente en mejorar la coordinación de los servicios para ofrecer Housing First es un enfoque importante para pensar y funcionar como un sistema, pero debe distinguirse de los enfoques que hacen hincapié en la coordinación entre sistemas. La organización actual de los sistemas de atención a las personas sin hogar como nueva ortodoxia es bienintencionada, pero la evidencia sugiere que no es suficiente para acabar con el sinhogarismo. El argumento que se expone en este texto es que se debe abordar la entrada en el sinhogarismo a través de la prevención. Además, para crear un impacto positivo de los sistemas públicos, incluidos los que perpetúan la situación de las personas sin hogar (atención sanitaria, protección de la infancia, justicia), para que contribuyan a solucionar el problema.
La implantación de Housing First en Canadá hace casi 20 años supuso un cambio de paradigma. Se opuso al pensamiento tradicional que culpaba de su situación a las personas sin hogar y las soluciones dependían de que esas personas hicieran cambios personales hasta que se las considerara aptas y preparadas para una vivienda. Housing First le dio la vuelta a todo esto y, como enfoque basado en los derechos, afirmó que todo el mundo estaba preparado para acceder a una vivienda y, además, las personas se recuperarían mejor si se les alojaba primero y se les proporcionaban los apoyos que necesitaban para recuperarse y reducir el riesgo de volver a quedarse sin hogar. Junto con Housing First surgió la idea de que las organizaciones individuales que ofrecían Housing First podían trabajar más eficazmente si se coordinaban en un sistema único, con sistemas centralizados de admisión y gestión de datos, y un flujo para ayudar a los más necesitados a salir del sinhogarismo. Se trataba de un cambio significativo que prometía dotarnos de las herramientas necesarias para prevenir y acabar con el sinhogarismo. Desde una perspectiva sistémica nos preguntamos, ¿es esto suficiente? Optimizar el sector de los sin techo como un sistema centrado casi exclusivamente en mejorar la coordinación de los servicios para ofrecer Housing First es un enfoque importante para pensar y funcionar como un sistema, pero debe distinguirse de los enfoques que hacen hincapié en la coordinación entre sistemas. La organización actual de los sistemas de atención a las personas sin hogar como nueva ortodoxia es bienintencionada, pero la evidencia sugiere que no es suficiente para acabar con el sinhogarismo. El argumento que se expone en este texto es que se debe abordar la entrada en el sinhogarismo a través de la prevención. Además, para crear un impacto positivo de los sistemas públicos, incluidos los que perpetúan la situación de las personas sin hogar (atención sanitaria, protección de la infancia, justicia), para que contribuyan a solucionar el problema.