La empresa de inserción como empresa social: características y retos fundamentales en España
Saved in:
Cuenca, M., et al., La empresa de inserción como empresa social: características y retos fundamentales en España. Revista del Ministerio de Trabajo y Economía Social, n. 157, 2023, p. 57-78.
Ref.
599917
Location:
SIIS Archivo (R. 1299)
Palabras clave:
Pobreza, Inclusión social, Empresa, Formación profesional, Intervención social, Entidades sin ánimo de lucro, Participación, Características, Casuística, Unión Europea
Pobreza, Inclusión social, Empresa, Formación profesional, Intervención social, Entidades sin ánimo de lucro, Participación, Características, Casuística, Unión Europea
Abstract:
En la actualidad, el interés de académicos y poderes públicos por la empresa social se ha visto incrementado notablemente. Sin embargo, existe un tipo de empresa social que aún es bastante desconocido: la empresa de inserción. Este estudio tiene precisamente por objeto analizar esta modalidad de empresas sociales en España y definir un perfil para las mismas. Más concretamente, esta investigación persigue los siguientes objetivos: a) conocer en qué medida la empresa de inserción española es un “tipo ideal” de empresa social, b) analizar cuáles son las fortalezas y retos fundamentales de estas empresas, y c) profundizar en el efecto que la crisis del COVID19 ha provocado en las mismas. Para ello, se han llevado a cabo tres análisis de caso sobre tres empresas de inserción de referencia en el ámbito nacional que representan a la diversidad de esta realidad española en cuanto a sus orígenes, propiedad y sectores de actividad. Utilizando entrevistas guiadas, el diagnóstico resultante permite identificar a estas empresas como un “tipo ideal” de empresa social en base a la literatura existente. Asimismo, se concluye que las principales fortalezas que ostentan las empresas de inserción españolas son la formación multifuncional de los trabajadores de estructura (no de inserción), la reserva de contratación pública de ciertas actividades a estas empresas, la diversidad sectorial y la adaptabilidad a las circunstancias. Por su parte, entre los retos más importantes se encuentran, tener más visibilidad (sensación de marginación en el mercado), depender menos de la financiación de la Administración y ser más competitivas. Por último, en cuanto a la crisis del COVID-19, las empresas de inserción españolas se han organizado de una forma distinta, adaptándose a las circunstancias y buscando nuevos nichos de mercado menos castigados para continuar su labor social. Todos estos hallazgos ponen de manifiesto el potencial de esta realidad empresarial y pueden contribuir a diseñar medidas que mejoren su desempeño y objetivo social.
En la actualidad, el interés de académicos y poderes públicos por la empresa social se ha visto incrementado notablemente. Sin embargo, existe un tipo de empresa social que aún es bastante desconocido: la empresa de inserción. Este estudio tiene precisamente por objeto analizar esta modalidad de empresas sociales en España y definir un perfil para las mismas. Más concretamente, esta investigación persigue los siguientes objetivos: a) conocer en qué medida la empresa de inserción española es un “tipo ideal” de empresa social, b) analizar cuáles son las fortalezas y retos fundamentales de estas empresas, y c) profundizar en el efecto que la crisis del COVID19 ha provocado en las mismas. Para ello, se han llevado a cabo tres análisis de caso sobre tres empresas de inserción de referencia en el ámbito nacional que representan a la diversidad de esta realidad española en cuanto a sus orígenes, propiedad y sectores de actividad. Utilizando entrevistas guiadas, el diagnóstico resultante permite identificar a estas empresas como un “tipo ideal” de empresa social en base a la literatura existente. Asimismo, se concluye que las principales fortalezas que ostentan las empresas de inserción españolas son la formación multifuncional de los trabajadores de estructura (no de inserción), la reserva de contratación pública de ciertas actividades a estas empresas, la diversidad sectorial y la adaptabilidad a las circunstancias. Por su parte, entre los retos más importantes se encuentran, tener más visibilidad (sensación de marginación en el mercado), depender menos de la financiación de la Administración y ser más competitivas. Por último, en cuanto a la crisis del COVID-19, las empresas de inserción españolas se han organizado de una forma distinta, adaptándose a las circunstancias y buscando nuevos nichos de mercado menos castigados para continuar su labor social. Todos estos hallazgos ponen de manifiesto el potencial de esta realidad empresarial y pueden contribuir a diseñar medidas que mejoren su desempeño y objetivo social.