Digital Visions and Troublesome Realities in Health and Social Care Coordination in Norway
Saved in:
Huby, G., Digital Visions and Troublesome Realities in Health and Social Care Coordination in Norway. Nordic Welfare Research, vol. 9, n. 2, 2024, p. 154-167.
Ref.
601106
Location:
SIIS Archivo (R.1946)
Palabras clave:
Servicios de salud, Hospital, Servicios sociales, Atención sociosanitaria, Nuevas tecnologías, Efectos, Barreras, Coordinación, Características servicio, Factor de protección, Factor de riesgo, Experiencias, Evaluación de servicios, Nivel local, Noruega
Servicios de salud, Hospital, Servicios sociales, Atención sociosanitaria, Nuevas tecnologías, Efectos, Barreras, Coordinación, Características servicio, Factor de protección, Factor de riesgo, Experiencias, Evaluación de servicios, Nivel local, Noruega
Abstract:
Un servicio de salud público, accesible para todos, es un aspecto clave del proyecto nórdico de bienestar social. Sin embargo, han surgido dudas sobre su sostenibilidad ante la creciente demanda y la limitación de recursos. <br><br> La política noruega actual se centra en la coordinación (samhandling) entre el sector hospitalario especializado y la asistencia social y sanitaria municipal, con el fin de trasladar la atención rutinaria de los hospitales a los servicios municipales. A pesar de las reformas en materia de coordinación, persisten los desafíos, y la política noruega se ha centrado en soluciones digitales para la coordinación. Persisten las dudas sobre si la visión política de la digitalización es compatible con las problemáticas realidades de la coordinación. <br><br> Este artículo presenta un estudio de caso de una plataforma digital para la transferencia de competencias del hospital a la asistencia social y sanitaria municipal en una región sanitaria noruega. Analiza la transformación de la plataforma, desde una iniciativa marginal sin respaldo estratégico hasta un recurso con potencial reconocido para la coordinación de la asistencia social y sanitaria en la región. <br><br> El artículo se pregunta cómo se produjo esta transformación y qué nos puede enseñar sobre cómo aprovechar la tecnología digital para la coordinación. El documento analiza la transformación en la forma en que el personal y los directivos interactuaron entre sí y con la plataforma para resolver los problemas de coordinación cotidianos, muchos de ellos causados por la tecnología de coordinación digital existente, y así adaptar la plataforma a los desafíos locales. <br><br> El documento argumenta además que la gestión de la coordinación digital debe permitir que el personal y los directivos utilicen su experiencia local para adaptar las herramientas a las contingencias locales de coordinación. Finalmente, el documento advierte que la política noruega de coordinación y digitalización plantea un desafío al margen de maniobra a nivel local. <br><br>
Un servicio de salud público, accesible para todos, es un aspecto clave del proyecto nórdico de bienestar social. Sin embargo, han surgido dudas sobre su sostenibilidad ante la creciente demanda y la limitación de recursos. <br><br> La política noruega actual se centra en la coordinación (samhandling) entre el sector hospitalario especializado y la asistencia social y sanitaria municipal, con el fin de trasladar la atención rutinaria de los hospitales a los servicios municipales. A pesar de las reformas en materia de coordinación, persisten los desafíos, y la política noruega se ha centrado en soluciones digitales para la coordinación. Persisten las dudas sobre si la visión política de la digitalización es compatible con las problemáticas realidades de la coordinación. <br><br> Este artículo presenta un estudio de caso de una plataforma digital para la transferencia de competencias del hospital a la asistencia social y sanitaria municipal en una región sanitaria noruega. Analiza la transformación de la plataforma, desde una iniciativa marginal sin respaldo estratégico hasta un recurso con potencial reconocido para la coordinación de la asistencia social y sanitaria en la región. <br><br> El artículo se pregunta cómo se produjo esta transformación y qué nos puede enseñar sobre cómo aprovechar la tecnología digital para la coordinación. El documento analiza la transformación en la forma en que el personal y los directivos interactuaron entre sí y con la plataforma para resolver los problemas de coordinación cotidianos, muchos de ellos causados por la tecnología de coordinación digital existente, y así adaptar la plataforma a los desafíos locales. <br><br> El documento argumenta además que la gestión de la coordinación digital debe permitir que el personal y los directivos utilicen su experiencia local para adaptar las herramientas a las contingencias locales de coordinación. Finalmente, el documento advierte que la política noruega de coordinación y digitalización plantea un desafío al margen de maniobra a nivel local. <br><br>