Who decides ‘what works’, and how does it get implemented? Insights from the UK’s new centre for implementing evidence in adult social care
Spremljeno u:
Tawodzera, O., Who decides ‘what works’, and how does it get implemented? Insights from the UK’s new centre for implementing evidence in adult social care. International Journal of Care and Caring, vol. 9, n. 1, 2024, p. 40-59.
Ref.
601525
Lokacija:
SIIS Archivo (R.1954)
Palabras clave:
Personas mayores, Cuidados de larga duración, Atención sociosanitaria, Toma de decisiones, Organización y gestión, Calidad de la atención, Barreras, Efectos, Metodología, Evaluación de servicios, Crítica, Reino Unido
Personas mayores, Cuidados de larga duración, Atención sociosanitaria, Toma de decisiones, Organización y gestión, Calidad de la atención, Barreras, Efectos, Metodología, Evaluación de servicios, Crítica, Reino Unido
Sažetak:
El sistema de atención social para adultos del Reino Unido se enfrenta a desafíos importantes, como la escasez de financiación, las necesidades no satisfechas y una plantilla laboral sobrecargada. <br><br> Ante esta situación, se hace un llamado a obtener evidencia de alta calidad que permita mejorar los servicios y optimizar la asignación de recursos. <br><br> Aunque utilizar la evidencia para fortalecer los servicios es fundamental, persisten interrogantes sobre las mejores prácticas para identificar qué funciona, integrar dicha evidencia en la práctica cotidiana y hacer frente a las limitaciones de recursos. <br><br> Los resultados de una encuesta realizada en el Reino Unido en 2021, junto con foros consultivos con actores clave del sector de la atención social para adultos, destacan la preocupación por la implementación de prácticas fundamentadas en evidencia y la necesidad de mayor colaboración para fortalecer la base empírica. <br><br> Estos hallazgos ofrecen una visión sobre las perspectivas de los actores clave en relación con los factores que moldean las prácticas de atención social para adultos, las oportunidades para que la evidencia tenga un papel más relevante, las definiciones de lo que constituye evidencia válida y las prioridades de cambio.
El sistema de atención social para adultos del Reino Unido se enfrenta a desafíos importantes, como la escasez de financiación, las necesidades no satisfechas y una plantilla laboral sobrecargada. <br><br> Ante esta situación, se hace un llamado a obtener evidencia de alta calidad que permita mejorar los servicios y optimizar la asignación de recursos. <br><br> Aunque utilizar la evidencia para fortalecer los servicios es fundamental, persisten interrogantes sobre las mejores prácticas para identificar qué funciona, integrar dicha evidencia en la práctica cotidiana y hacer frente a las limitaciones de recursos. <br><br> Los resultados de una encuesta realizada en el Reino Unido en 2021, junto con foros consultivos con actores clave del sector de la atención social para adultos, destacan la preocupación por la implementación de prácticas fundamentadas en evidencia y la necesidad de mayor colaboración para fortalecer la base empírica. <br><br> Estos hallazgos ofrecen una visión sobre las perspectivas de los actores clave en relación con los factores que moldean las prácticas de atención social para adultos, las oportunidades para que la evidencia tenga un papel más relevante, las definiciones de lo que constituye evidencia válida y las prioridades de cambio.
Slični predmeti: Who decides ‘what works’, and how does it get implemented? Insights from the UK’s new centre for implementing evidence in adult social care
- Continuity and coordination of care. A practice brief to support implementation of the Who Framework on integrated people-centred health services
- What supports and impedes evidence-based practice implementation? A survey of Australian social workers
- Who gets to decide? Right to legal capacity for persons with intellectual and psychosocial disabilities
- HOW TO IMPLEMENT A MODEL TO GET YOUTH OFF DRUGS AND OUT OF CRIME
- A toolkit on how to implement social prescribing
- Implementating evidence. Based practice: an organisational perspetive