DEINSTITUTIONALISATION: THE MANAGEMENT OF RIGHTS
Guardat en:
JOHNSON, K., DEINSTITUTIONALISATION: THE MANAGEMENT OF RIGHTS. DISABILITY AND SOCIETY, Vol. 13, no. 3 (1998), p. 375-387.
Ref.
68282
Localització:
SIIS R.743 Archivo
Palabras clave:
Actitudes familia, Actitudes personal, Actitudes usuarios, Desinstitucionalización, Discapacidad, Discapacidad intelectual, Estudio cualitativo, Organización de servicios, Australia
Actitudes familia, Actitudes personal, Actitudes usuarios, Desinstitucionalización, Discapacidad, Discapacidad intelectual, Estudio cualitativo, Organización de servicios, Australia
Resum:
La desinstitucionalización es siempre un proceso problemático porque supone necesariamente una tensión entre dos discursos incompatibles: los derechos de las personas con discapacidades psíquicas por un lado, y su gestión, por otro. Esta tensión acaba finalmente por admitir compromisos de algún tipo en la práctica de la desinstitucionalización, lo cual ha de ser tenido en cuenta a la hora de encarar nuevos procesos de este tipo. Este artículo se basa en un estudio etnográfico del cierre de una gran institución para personas con discapacidad en Australia, realizado a través de un trabajo de campo de 20 meses y más de 120 entrevistas con los profesionales del centro y las familias de los usuarios.
La desinstitucionalización es siempre un proceso problemático porque supone necesariamente una tensión entre dos discursos incompatibles: los derechos de las personas con discapacidades psíquicas por un lado, y su gestión, por otro. Esta tensión acaba finalmente por admitir compromisos de algún tipo en la práctica de la desinstitucionalización, lo cual ha de ser tenido en cuenta a la hora de encarar nuevos procesos de este tipo. Este artículo se basa en un estudio etnográfico del cierre de una gran institución para personas con discapacidad en Australia, realizado a través de un trabajo de campo de 20 meses y más de 120 entrevistas con los profesionales del centro y las familias de los usuarios.
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