SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL: TACTICAS Y AUTOPERCEPCION
El presente estudio se centra en la articulación de dos enfoques sobre la socialización organizacional -el de las tácticas organizacionales y el de la observación del grado en el que las personas se sienten socializadas. Se desarrolló, identificando las tácticas aplicadas en una constructora de vivi...
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| 語言: | 西班牙语 |
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| 總結: | El presente estudio se centra en la articulación de dos enfoques sobre la socialización organizacional -el de las tácticas organizacionales y el de la observación del grado en el que las personas se sienten socializadas. Se desarrolló, identificando las tácticas aplicadas en una constructora de viviendas y en dos redes de supermercado, a través del análisis de 28 entrevistas (dirigidas a pesonas de puestos-clave, empleados y directores sindicales) y de documentos disponibles. Se encontró que en la constructora hay una aplicación menos institucionalizada de las tácticas de socialización y predominan tácticas informales, individualizadas y seriales. En las redes del supermercado, las tácticas de socialización son más institucionalizadas y predominantemente colectivas, formales y disyuntivas. Paralelamente, se midió la auto-percepción de los empleados (N=622) a través de un cuestionario estructurado de socialización organizacional. La distribución de las puntuaciones obtenidas por los empleados de la constructora mostró que eéstos tienden a percibirse como más competentes, mientras que los de las redes de supermercados como más cualificados/integrados e identificados con objetivos y tradiciones de la empresa. Finalmente la relación de las puntuaciones de los empleados con las tácticas organizacionales adoptadas permitió concluir que la varianza en la auto-percepción de los empleados reflejan las diferencias de las tácticas organizacionales entre las empresas. |
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| ISSN: | 1576-5962 |