Informe de evaluación del Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social
Saved in:
Pereiro, D., Escobes, E., Informe de evaluación del Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social. Madrid, Plataforma de ONG de Acción Social, 2012, 75 p.
Ref.
187499
Location:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Efectos, Entidades sin ánimo de lucro, Evaluación de servicios, Intervención social, Planes de acción social, Planes nacionales, Voluntariado, España
Efectos, Entidades sin ánimo de lucro, Evaluación de servicios, Intervención social, Planes de acción social, Planes nacionales, Voluntariado, España
Abstract:
En 2006, la Plataforma de ONG de Acción Social aprobó su primer plan estratégico, todavía vigente, con el que trataba de modernizar e impulsar el sector, adaptándolo a las demandas de la sociedad. Pasados seis años, ha llegado el momento de hacer balance y sacar conclusiones con vistas a la redacción de un plan actualizado. Para ello, este informe se propone identificar los factores clave asociados al desarrollo reciente del tercer sector de acción social y aportar datos para reflexionar sobre los mecanismos de articulación y de representación interna de los miembros de la plataforma. Haber consensuado un plan estratégico para el tercer sector ha contribuido a reforzar su visibilidad y legitimidad como agente social, y ha servido para estrechar las relaciones entre las entidades que forman parte de la plataforma. No obstante, el informe admite que, en la práctica, la mayoría de las entidades del sector no lo han utilizado ni tomado como referencia. Uno de los principales problemas detectados es que el plan se concibiera más como un documento marco que como una herramienta para elaborar planes operativos anuales. La evaluación recomienda, entre otras cuestiones, que el próximo plan sea menos ambicioso y más práctico; que concrete objetivos, plazos, financiación, procedimientos y agentes involucrados; y que vaya acompañado de una estrategia de comunicación.
En 2006, la Plataforma de ONG de Acción Social aprobó su primer plan estratégico, todavía vigente, con el que trataba de modernizar e impulsar el sector, adaptándolo a las demandas de la sociedad. Pasados seis años, ha llegado el momento de hacer balance y sacar conclusiones con vistas a la redacción de un plan actualizado. Para ello, este informe se propone identificar los factores clave asociados al desarrollo reciente del tercer sector de acción social y aportar datos para reflexionar sobre los mecanismos de articulación y de representación interna de los miembros de la plataforma. Haber consensuado un plan estratégico para el tercer sector ha contribuido a reforzar su visibilidad y legitimidad como agente social, y ha servido para estrechar las relaciones entre las entidades que forman parte de la plataforma. No obstante, el informe admite que, en la práctica, la mayoría de las entidades del sector no lo han utilizado ni tomado como referencia. Uno de los principales problemas detectados es que el plan se concibiera más como un documento marco que como una herramienta para elaborar planes operativos anuales. La evaluación recomienda, entre otras cuestiones, que el próximo plan sea menos ambicioso y más práctico; que concrete objetivos, plazos, financiación, procedimientos y agentes involucrados; y que vaya acompañado de una estrategia de comunicación.